年8月9日，以“智慧引领趋势，链接共享未来”为主题的年创新中国物流与供应链发展峰会在泉城济南隆重召开。在共享经济、社交电商、新零售、生态发展等成为商业经济新风向的背景下，供应链如何保障，如何创新，佳怡供应链企业集团这三位专家给出了答案。
专题一：专业、智慧、共享的更优供应链如何打造？
经过19年的发展，佳怡目前所服务的大中型制造企业的数量已经超过了家。“下一步，佳怡将重点聚焦包括快消、电器、汽车配件、直销保健在内的14个细分行业，为其建立更优的供应链、提升客户满意度、整体流程品质的最优。”佳怡供应链企业集团总裁岳丽在会上透露。
随着大量资本涌入，中国的物流行业异常繁荣，除了从物流领域发展起来的，其它的领域也延伸出了很多的物流企业，如从商流的电商领域发展起来的京东和菜鸟，从商流的制造领域发展起来的日日顺、安得等。
数据显示，年中国的社会物流总费用已经超过了12万亿元，社会物流总额达.8万亿元，社会物流总费用占GDP的比重是14.6%。
岳丽举例，假如某一个企业的年营业规模达到万亿级的话，它可以占、也仅仅占中国社会物流总费用的8%左右。通过这组数据我们可以看到，中国还没有出现真正意义上大规模的物流企业，中国物流企业的规模化道路也还有很长的路要走，这也正是中国物流企业发展的机遇和机会。
在这种发展机遇下，佳怡明确其战略就是紧紧围绕实体经济，提供以物流为核心、以商流、资金流、信息流及基础设施为支撑的供应链一体化服务。
一、从“供应链一体化”到“共建供应链新生态”
年起，佳怡便开始邀请自己的合作伙伴参与到佳怡的年会中，并且为了更好地开放和融合，佳怡逐渐与其合作伙伴形成了每年固定供应链大会，定期共商发展计划。此外，佳怡通过设立高层会晤机制拉近和终端用户的距离；顺应供应链一体化发展趋势，共建更良性的供应链新生态；同时与合作伙伴持续地去实践“理解、协同、融合、共生、共赢”的供应链价值主张。
谈及文化融合时，岳丽重点强调“作为供应链核心企业的制造企业，当企业文化的内涵遵循天道人心及表达善意的时候，它所在的供应链将更稳定、竞争力更强。”
二、聚焦14大细分行业，打造更优供应链
佳怡在中期战略中明确地提出要集中细分行业，为14大细分行业的用户提供供应链物流一体化的供应链服务。对于这个目标的实现路径，岳丽认为应在“人、生态圈、共享、科技、大数据”5方面进行优化。
第一，围绕细分行业，打造专业人才团队，形成持续提升服务能力的良性循环。
第二，始终倡导在全供应链物流服务范围内用“精益”的理念打造更健康的供应链生态圈。
第三，加快物流资源共享，提高物流系统效率，推动物流系统变革。
第四，拥抱科技，让供应链变得更智慧。
第五，挖掘大数据在供应链物流领域的应用价值，为细分行业开发更多延伸服务。
效率的提升离不开智能科技的助力，佳怡自身也不断地从“客户服务、产品创新、敏捷的实施能力、信息技术”4个方面不停地在打造自己的核心竞争力。但是岳丽强调，佳怡不会为了现代化而现代化，科技而科技，这样很容易造成资源的浪费，未来佳怡在科技方向的探索将从“客服-仓-运-配“到整个供应链协同方面进行，基于供应链管理的目的做科技的应用。
正如岳丽所说，我们觉得中国的企业都特别了不起，大家都是从小到大，由弱变强，我们希望大家可以一起越变越好，这是一个非常愉悦且有成就感的事情。
让我们一同见证中国智造时代的来临！
伴随着大数据、互联网的应用，当下的供应链模式和理论已经不能完全满足更快的行业发展增速，未来企业如何更好的迎接供应链的创新与应用？佳怡供应链集团副总裁郑立就供应链管理模式发展背景、不同行业背景下供应链物流模式解析、新趋势下供应链物流模式实践方向进行深度分析介绍。
一、供应链管理模式发展背景
（一）供应链模式演变
对于供应链这个概念比较正式的形式是在年代，但其实最早可以追溯到二战时候的后勤学，包括年代我们用一些工业技术来实现实物的分配和运输，然后一直到年代供应链发展到了顶峰，这时是现代供应链管理的基础，我们现在所应用的多数供应链管理的概念便是在年现代供应链的框架模型下演变出来。
（供应链管理模式演变图）
其中很关键的一点是，从起源开始，物流一直是贯穿着供应链的整个主线，所以说物流在整个供应链的活动里面是非常重要的。
（二）SCOR（供应链运作参考模型）关系演变
从年提出CPFR（协同式供应链库存管理）概念以后，可以发现长期合作和战略合作已经是供应链成员伙伴的一个必要的概念，大家更多地寒假白癜风治疗怎样能够治愈白癜风
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