建筑工程的施工过程是各种工程材料的消耗过程，实际上也就是工程物资的流通过程。据统计，项目中材料成本约占工程造价的60%-70%，而工程物资的采购运输等物流费用占其中的17%。长期以来，施工企业一直是重生产、轻流通，购买物资通常都是到货价，这就导致物流成本成为一座海里的“冰山”，露出水面的仅是冰山一角。因此，加强建筑行业的物流管理，有效发挖掘“水下冰山”潜在利润，成为当前建筑行业亟待解决的问题。
在项目实施过程中，最主要的材料是钢材、混凝土、电气材料、管材等，这些建筑材料都是进场前大量采购，施工时分批次使用，因此每批材料的仓储保管、出入库、运输都需要人力、场地。另外，废旧物资的回收、大临标化物资的周转，均涉及物流活动和物流成本。但大部分建筑企业对物流成本的组成认识不够清晰、不能全部掌握物流成本，如建筑材料运输、人员装卸搬运、仓库管理、设备维修、运输过程中造成的人员伤亡等产生的费用，由于没有明确这些物流费用的组成，在财务会计核算中经常被忽视。
物流成本管理存在的问题
物流成本管理意识淡薄。目前，大部分建筑企业由于没有明确物流管理的指导思想，一般没有切实掌握物流成本，尤其是内部的物流成本。建筑物流管理中的采购、运输、仓储、装卸搬运、业务外包、物流基础设施建设等产生的费用理应算到财务会计核算物流费用中，然而会计科目体系中并没有物流成本核算这一部分，导致无法获取正确、及时、有效的物流成本，从而无法对其进行有效的控制。
物资管理信息化程度较低。目前，我国只有少数建筑施工企业应用信息系统对企业进行全面管理，多数企业仍然采取人工登记、人工传递的方式。信息系统不健全，造成了企业内部信息脱节，使得仓库、生产部门以及管理部门之间无法进行实时的信息传递，直接影响了建设效率，增加了作业成本。
物流成本的管理对策
树立物流新理念。施工企业要充分认识到物流成本在企业发展战略中的重要地位，改变传统的成本管理与施工过程的作业成本理念，将成本管理重点转移到物流环节的成本上来，寻找降低物流成本的最优方案。同时，要加强与供应商之间的合作，使两者成为密切的战略合作伙伴，最终达到降低施工企业物流成本的目的。
提高物资信息化程度。对工程物资物流进行相关精准控制，实现物资采购渠道多元化、透明化，物资库存管理、现场管理的实时化、精准化，最终达到物资供给好、周转快、消耗低、费用省、浪费少，保证高效率、低成本进行施工作业。另外，明确各部门之间的职责，应用信息系统对项目进行全面管理，加强部门之间的沟通，做到数据信息真实、准确、共享。这样不仅可以有利于企业对物流成本进行核算管控，降低物流成本，同时可以更好的提高企业工作效率。
培养现代物流高素质人才。21世纪什么最贵，人才。同样，要发展建筑施工行业的物流，控制物流成本，培养人才是关键。物流成本管理包括物流、成本、管理三个方面，是一个综合性的课题。因此，在适应施工行业发展的要求下，搭建工程与物流结合的知识结构与能力结构，分层次建设物流人才队伍，提高行业物流人才综合素质，才能在建筑行业培养现代物流的高素质人才，提高企业管理人员对现场物流成本的控制能力。
加大内部培训制度，提高管理水平。除了与高等院校进行合作，制定专业物流人才培养计划外，在企业内部，普及物流知识同样是一项重要任务。定期开展施工物资物流方面系统的、专业的培训，更新员工知识结构，提高物流成本意识。只有广大企业员工都掌握了一定的现代物流知识，并且能够把这些知识运用到自己的施工实践中，物流所带来的经济效益才有可能在企业显现出来。
随着我国经济体制的完善与发展，建筑市场的竞争也不断加剧。建筑施工企业不但要提升自身的施工技术水平，还要努力通过各种渠道降低施工成本，两者兼顾才能在市场竞争中占有一席之地。因此，物流成本控制应该作为企业发展新的利润增长点去重点
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