百日会战以来，西王物流公司以“效益优先”为核心，在满足集团各公司正常货物发运的同时，控成本、抓服务、提效率，多措并举，全力推进百日会战各项目标任务。
通过加强与各公司的沟通协调，物流公司合理调配汽运、水运、铁路等不同运输方式，在有效保障特钢公司矿粉原料运输需求的前提下，提前锁定中秋节西王食用油发货高峰预案，同时新成立配货中心，充分利用社会资源，提高公司利润增长点。同时，为了满足运输量日益增长的需求，物流公司从集团范围内选拔了80余名符合条件的员工，进行增驾培训，充实后备驾驶员力量，为公司下一步积极发挥车队自主货源优势，开拓新的运行线路，加大车队货运量，提高盈利能力打下基础。
在推进会战目标任务同时，物流公司还通过多项措施提升服务质量，让利消费者，西王加油站面向西王集团员工和社会车辆开展了加油卡充值送优惠活动，进一步挖掘利润增长潜力；西王汽车服务中心则以车辆维修为依托，将保险、汽车美容、保养等业务相结合，使客户能享受到车辆业务的一条龙服务。
另外，为不断提升服务质量，提高工作效率，物流公司还开展了“我为公司发展建言献策活动”，以提一条建议、促一项管理、堵一个漏洞、降一项成本、搞一次创新、查一个隐患为主要内容征集合理化建议。自活动开展以来，干部职工积极参与，陆续收到立足岗位，解决公司发展瓶颈、助力百日会战的合理化建议30余条。
（记者：董浩通讯员：马希政报道）
