近年来，第三方物流企业凭借其专业的物流仓储服务和强大的资源优势逐渐成为我国有一大经济支柱。但尽管如此，同其他新兴行业一样，我国物流行业虽然发展迅速但还仍处于初级探索阶段。
有利的政策扶持和市场环境并没有发挥出最大扥价值，犹如逆水行舟不进则退，第三方物流企业想要取得阶段性的胜利就要不断的学习完善自己，并借鉴外国物流企业的发展历程，借助信息化的管理手段来帮助自己取得市场竞争新优势。
众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，据调查了解，在第三方物流支出总费用中，仓储环节所支出的费用高达百分之六十，因此，第三方物流企业想要控制自己的成本支出，首先需要从仓储环节做起，改变以往传统的仓库管理模式，完善细节管理，优化整体管理流程，做到“积少成多”从根本上杜绝因管理不到位而造成的不必要的支出。
放眼看去，我国中小型第三方物流仓储现在普遍存在管理模式落后、设施设备陈旧、信息化程度低等问题，然而这些问题如若不尽快解决的话势必会成为大型物流企业推翻其的一个致命弱点。那么，第三方物流仓储过程中还有哪些问题需要去注意改善呢？
1.将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：大量存储区，小量存储区，退货区。
2.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于相关规定；三是为了堆放整齐。3.仓库有必要配置温湿度监控系统和通风设备保持通风良好，干燥、不潮湿。4.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 5．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 6．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 7．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。小蜜蜂认为以上仓库管理过程中所需要注意的问题，SmartWMS智慧仓库管理系统可以很好的对其进行解决，应用SmartWMS智慧仓库管理系统，能够实现从仓库入库、核实数量、质量检查出库等物流作业全过程的计算机管理与控制。使得第三方物流企业在提高了效率的同时又加强了管理，有效准确的提高第三方物流服务质量，为其增强在市场上整体的竞争力。
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