近日，物流中心喜报频传：截止年12月26日0时，成品库火车发运车同比年提高51.4%、年延占费同比降低39.15%，超额完成全年“追赶超越”目标。
创新管理，双管齐下保障高效运行。产品中心与勉西站沟通，加快取送车的速度，并制定70吨车皮装小螺纹的方案，加快装车时天车交叉作业的频率，提高装车速度，从而大幅度降低了延占费。同时，为充分调动员工的工作积极性，推行工作量与收入挂钩的办法，既加大了转运量，也提高了员工收入。
积极落实，多项举措提升火车发运。中心成立发运攻关小组，着重加强成品库现场垛位管理，合理堆放钢材，达到现场垛位最优化。加强与韩城公司营销管理处的业务联系，加大火车发运任务量及合理分配任务量，解决成品库地理位置局限性的问题，提高天车装车的运行效率。
强化管理，全程把控力促高效发运。为提速火车发运，中心产品科下发了设备“零事故”的任务，落实设备安全运行的责任与事项，保障成品库内的良好行车纪录。同时，有效掌控装车、验车、过磅、取送车等作业过程，保证火车发运任务圆满完成。（物流中心产品党支部苏广宇王波赵辉）
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