案例背景
公司一开始是自建车队，但存在两个问题，一个是司机偷油倒卖，另一个是嫌公司福利待遇低，留不住人，直接影响了货物的交期。索性就外包，无非是价格贵点，但至少堵住了内部的舞弊，还省心。选择了一家运输公司，已经合作6年，自有车辆6辆。如果运输车辆不足，可以安排外叫车，但不得高于内部运输价。仓库有一名物流经理负责物流调度以及费用结算。审计过程
对物流这一块，审计部每年都在进行审计，但把审计重点都放在了物流运输费用结算，有发现过物流运输单据重复结算的情况（案例在之前的章节已经介绍过）。在内审知识分享群讨论物流运输审计时，群友提供了一些他们的审计发现：物流主管心黑，每次派车都给元或者两包中华烟，不然就把派车的指标给别人；自己在外面合伙成立了物流公司，价格贼高；结算的时候多结算费用。有了群友的提示后，审计组打算从合同签订、物流运价、外叫车、费用结算价等多个环节进行审计，审计方案如下：1、检查物流运输合同及价格变更是否得到有效审批；2、调查新线路或者已有线路的价格与市场的差距；3、物流运输结算是否存在重复计算或者多计算，重点
