注意注意
敲黑板、划重点啦~
4月22日，货运物流公司工会
“职工价值创造大讲堂”第一讲开讲啦！
邀请复旦大学管理学院唐跃军副教授
面向管理人员和业务骨干、团干青年
以现场讲解和视频直播形式
讲授《国有企业治理变革与创新》
讲堂ing
来来来~欢迎唐老师！
唐教授深入浅出地讲解国有企业动态股权治理平台锻造国有企业内生增长能力的措施：以古代楚国的制度和华为的制度两个案例为导言，将公司管理、人力激发等专业术语传达给众人，介绍如何建立合理的制度安排与机制设计、如何激发人力实现公司内生增长力，促进公司良性发展，阐述了未来公司的竞争最终要归结于公司治理和文化的竞争。
交流ing
华东区域营销中心为讲座主场地
广州营业部、深圳营业部、华北区域营销中心等多家单位通过视频直播参与
学习的热情通过网络引起共鸣
一起来看看各位朋友的心得感悟吧！
-华东区域营销中心-
教授通过几个经典的案例结合自己生活中的例子，直观形象地告诉我们公司治理的重要性，深入浅出，融会贯通，使聆听者了解到合理的制度安排和机制设计可是企业取得成功最重要的内部机制和制度保障。把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起，在企业内部促进合理竞争和激励机制，有效凝结关键利益相关者的战略资源和能力，帮助企业获得内生增长动力并逐步形成内生增长能力，更能把公司的企业文化更好地深入到每个员工的心中。
——毛雨晨
听完唐老师的讲座，真的收获良多。首先了解到一个合理的制度安排与机制设计、人力激发对公司良性发展的重要性，其次个人也收到了很多新的概念，如华为公司虚拟动态股权与海底捞有提成效应的师徒制传帮带机制，都很有效的将个人利益与公司利益结合，做到“集众人之私，成天下之公”。
——李亚运
-华北区域营销中心-
此次讲座开拓了视野，清晰了年工作思路和拓展方向。唐教授运用古今中外名人事例讲解了公司治理的内涵与机制，运用制度安排与机制设计治理企业变革与创新。以华为举例分析运用特色制度机制将员工与企业密切结合起来，从而提高员工积极性和参与性，使公司长期处于行业的佼佼者。优秀的公司治理是企业发展的战略核心，运用国有企业动态股权治理等措施提高公司竞争力与可持续发展力。
——王影
-广州营业部-
听完唐教授的发言，我感悟甚多。企业的改革创新离不开人才的灵活应用，如何激发人才潜力，给予人才创新，试错成本是改革的重点。除此之外，共享，共有，共治是企业团结人心，激发活力的有效策略。这里就牵涉到权力制衡，目标价值观统一的问题，思考起来就更复杂，像是一场政治权力博弈。
总而言之，企业管理是一门专业，也是一门艺术。一个企业只有不断更新，改革管理制度，才能适应社会发展潮流。人不进则退，企业亦然。
——陈展毅
-深圳营业部-
今天很荣幸通过视频的形式，参加了唐跃军教授的讲座。唐教授就企业创新提出了3问，即创新资源从哪来？创新收益如何分配？创新风险如何承担？作为货运物流这样的专业公司，有南航的大平台，相信资源前景都是很广阔的。收益和风险并存，高收益伴随着高风险，怎样科学合理的规避风险，将收益最大化，是企业要攻克的难题。
作为南航货运物流公司的一员，这次公司改革转型，对每位员工来说也是难得的契机。在全球疫情爆发的大环境下，越是困难的时候，越锻炼人，是困境也是机遇。所有南航人加油共克时艰！非常感谢公司提供这次专业的学习机会，以及上海同事为这次讲座圆满完成的辛苦付出！
——王冬梅
年正处于货运物流公司改革的关键年，本次讲座作为校企合作党建共建的一部分，
将对激发员工团结协作、
开拓创新意识、
助力工作提质增效等发挥积极作用。
知识是不会骗人的
你永远不知道
它将在未来的什么时候被需要
-END-
图文：鲁婷、毛雨晨、宋春丽
编辑：李亚运
预览时标签不可点推荐文章
热点文章
