来源：物流沙龙
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今天的物流
物联网、云计算、移动平台和大数据等趋势是物流数字化转型的一部分。在物流4.0的旗帜下，供应链中的所有流程都在逐步建立网络并实施永久性监控-从供应商到物流服务提供商再到最终客户。主要驱动因素包括不断增长的全球数据流量（到年预计将增加到万GB），客户要求越来越高，国际竞争越来越激烈。因此，不断优化企业物流流程对于企业的成功至关重要。
从工业的角度来看，物流4.0意味着效率的巨大提高（例如，从透明度、自动化、流程速度、错误减少和捆绑）和有效性（例如，来自灵活性和定制服务，流程和产品）。速度、精度、灵活性和网络化正成为必不可少的竞争因素，因为客户都希望更快获得货物，并希望时刻看到货物的状态。
现在对现代仓库管理系统（WMS）的要求远远超过以往，WMS必须优化仓库流程，降低成本并使工作流程透明化。
国际业务尤其需要一个仓库管理系统，该系统可以在一个版本中控制跨境和多种语言的所有物流流程-从仓库管理到物料流控制再到资源管理-以及每个具有不同要求的个别站点或子公司。任何软件解决方案的灵活性、可扩展性和集成度都与连接复杂仓库技术（如批量跟踪，自动化仓库，材料处理技术和逐个语音系统）一样重要。
但是，通常在几年前实施的仓库管理系统不再满足当前要求，因为该软件没有所需的功能或配置选项。例如，42％的拥有超过名员工的大型企业报告称，他们在供应链的许多方面仍然“盲目”，因为他们根本没有收集任何数据。
通过系统驱动的拣选方法，它们肯定能取得更好的效果。特别是在备件业务和在线零售中，使用现代无纸技术，例如RF数据传输和逐个语音，可以显着提高效率。以下指南可帮助公司找到合适的WMS提供商。
选择成功的因素
选择和引入（新）仓库管理系统这样庞大而复杂的项目需要强有力的准备和端到端的规划。特别是当您与未来的WMS服务提供商建立合作关系时，平均而言，这将至少持续十年。
要选择合适的仓库管理系统，必须通过准备现有物流环境的具体描述，并非常仔细地分析物流流程来实现明星管理。评估物流的弱点以及问题的区域（例如，高采摘错误率、高回报率、缓慢的仓库提前期、以及低效的网络或物流）。确定新系统的要求。
数字化转型和物流4.0对您的业务流程有何影响？您希望公司在五年或十年内看起来像什么？
成功的团队成功完成项目！因此，将合适的项目团队组合在一起是项目成功的关键。
对于大多数公司而言，引入仓库管理系统是一项巨大的挑战。因此，在管理层的全力支持下，您应该组建一支积极主动的专家团队，并拥有项目各个方面所需的资格。包括项目团队所有相关部门的员工，例如仓库和运输物流，IT和生产。
选择WMS时成功的因素：
组建一个项目团队
分析和评估物流环境
创建规范
为WMS创建一系列功能
质量保证
项目计划和时间表
“连接IT和物流对于德国所有企业具有巨大的潜力。那些不白癜风能治愈么北京治疗白癜风哪个医院最好
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