自集团推行生产标准化工作以来，我港生产作业面貌日新月异。世昌物流公司紧跟集团发展要求，深入开展生产标准化建设工作，以标准助推管理上档升级，给企业增添发展动力，铺就发展快车道，实现了规范管理和经营业绩的双丰收。
生产调度规范有序公司生产管理抓源头、重过程、要结果。在集团生产规范化要求的督促与指导下，公司先后建立起了《作业调度日志》《车辆作业资质申请》《车辆作业资质变更》《车辆档案管理及台账》《现场检查记录》《生产问题受理解决记录》等多项管理制度。根据生产实际，公司建立并实行了新的生产调度会议流程。从上日作业计划兑现原因分析、成效考核、生产过程中存在的问题到次日作业计划制定和部署等，各项工作更加具体，富有实效。为有效加强作业计划兑现，公司还专门研究制定了《作业时间兑现制度》，通过有效管控车辆作业时间节点，提高车辆作业效率。
服务水平快速提升按照生产标准化相关要求，为切实解决公司多头管理、衔接不畅、作业现场缺乏指挥、服务客户不到位等实际问题，公司坚持问题导向，全员参与，全面梳理客户服务需求，整合车辆管理职能，设立了疏港车辆管理和服务窗口，极大推动了车辆管理统一化、规范化进程。同时，公司还组织行业间学习活动，有效提升了服务客户的质量和水平，车辆管理更加规范有序，客户服务更为细致周到。
信息技术不断应用根据集团要求，公司牵头组织开发了疏港服务平台系统。通过引进信息化技术，打破了传统的“管理靠人工、作业凭经验”的老旧管理模式，作业信息化管理实现全覆盖，工作效率和输港作业准确率显著提升，信息技术在生产标准化管理与运行方面成效初显。公司将通过创新手段，不断引进和应用更为先进的信息化技术，不断完善管理体系，让公司管理更加规范、高效。
车辆运输更加规范一是限定行车速度。生产标准化对车辆运行速度有明确的要求，为此，公司通过北斗系统对车辆行驶实际速度进行追踪监控。当车辆时速接近标准临界点时会发出告知，给予提醒；当车辆超速时，会严格记录、给予处罚。限速运行、安全运营、有效监管，有力推动了车辆标准化运行的落地和执行。二是统一行车路线。为彻底改变大车司机自主选择行车路线，造成的路线混乱、无序运行、损害公司形象等不利情况，公司充分调研、测算成本、合理优化、制定了行车统一路线。路线确定后，公司还注意工作细节，详细绘制《行车路线图》，并标明注意事项。由此，公司运输路线相对固定，作业司机对行车路线和道路状况更为熟悉，运输作业更加流畅，效率明显提升，运输过程中对周边居民生活和环境造成的影响明显降低，为公司赢得了良好的口碑。三是规范车辆秩序。为使作业车辆管理更加细致到位，公司规定，码头待装车辆较多时，车辆必须自觉在化肥垛间排队；待出港时，无论白天还是夜间，车辆都在世昌路食堂以东排队；作业结束后，车辆必须在停车场内规范停车，自觉避开待修区和禁停区。通过严格规定，公司员工都养成了规范停车的好习惯，车辆作业和停放秩序井然。
车辆形象焕然一新通过落实生产标准化相关要求，公司运输车辆一改过去“粗、老、笨、重、脏”的旧形象，车辆定期清洗，车牌、放大号、反光条等全天保持清洁。在生产标准化的督促与带动下，司机在作业间隙，都能自觉对车辆进行除锈喷漆，车容车貌焕然一新。司机都说“人靠衣装马靠鞍，衣服不论新旧，总要干净，车子也是一样，越干净越爱惜，越邋遢越嫌弃。”在车辆干净的同时，运输飘洒问题也得到了有效治理。通过落实空车彻底清洗、装车及时封盖、限制行车速度等一系列举措，煤块、煤渣撒漏现象大幅降低，运输车辆运行质量明显提升，车辆的运输质量显著提升。
在今年的工作中，世昌物流公司将一如既往地严格执行集团生产标准化相关要求，充分发挥生产标准化的功能与作用，计划开展一系列工作，切实提高标准化作业和管理水平。
一是制定《驾驶员作业指导书》。将作业步骤进一步分解，每个步骤根据生产标准化和安全、设备相关要求制定标准，驾驶员按照指导书所列标准规范作业。
二是建立无缝监控系统。建立起集车辆视频监控、远程信息传输、车辆调度等为一体的综合调度、实时监控系统，集GPS定位、本地视频录像、车辆限速报警、车辆安全管理等功能于一身，弥补公司目前存在的车辆运输监管能力不足的问题，提升公司在实时、无缝、全方位、全覆盖监管车辆方面的能力与水平。
三是实施“停车场完善优化项目”。进一步完善停车场各设施配装，强化无作业车辆规范停车行为，加强车辆自检自洁。同时开展各类“技术比武”，规范行车要求和违章典型行为，以查找和改进实际作业中存在的问题。
四是建立“通知单派车”模式。改变以往口头、电话通知派车方式，以“作业通知单”的模式下达作业任务，每个通知单即为一个作业项目。通知单中包含详细的作业计划、作业要求等相关信息，同时记录作业各类情况，并最终体现作业实收数量和运费价格，以供结算使用。
五是积极组织开展学习展示活动。在全员深入推广“张德清操作法”，全面学习张德清各项工作成果，教育引导员工学先进、学榜样、学典型，以开展学习展示活动为契机，全面提高员工自身素质，不断提升公司综合化管理水平。
世昌物流业务部赞赏
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