马云看好和押宝的快递人
年，百世物流收购一线快递品牌汇通快递，定名“百世汇通”；之后，作为“四通一达”中的一员，百世并没有像其他三家公司那般狂飙突进，业务量甚至一度跌至二三线快递水平。但是，经过5年的磨砺和变革，在坚持技术创新和模式创新的引领下，百世快递终于划出V型，并强势反转——
年的“双11”，百世创下了万单的业务量新高，不仅打破了自身纪录，也强势宣告其重回中国快递业“第一军团”。
厚积薄发的“秘诀”是什么？百世集团董事长周韶宁明确表示，主要源于百世快递的新基因——互联网思维+IT技术。
这个“新基因”具体该如何理解？为了更好的回答这个问题，老鬼特意梳理了周韶宁近年来所作的一些公开演讲，以此来解码百世物流的互联网基因。
以下内容均根据周韶宁先生演讲内容整理——
01。
互联网时代最大的改变是对商业模式，对整个其他的发展中的一切的改变。随着互联网发展，所有的行业都会被互联网化，数字化，这个过程中的物流，一定是所有行业、商业革命的最终动力。如果它是一个商业革命，商业模式改变的动力，它一定有很大的机会。
02。
我认为技术能改变一切。基于这些梦想，就创立了百世物流。百世物流的使命是什么？我们当时的小使命是成就商业，精彩生活。成就商业，就是说物流本身就是商业的发动机。如果他是商业发动机，我们怎么样以各个模式的改变，比如现在的O2O等等很多商业模式的改变离不开物流的发展。精彩生活，商业就是围绕生活转的，所以这个是我们真正的在做的。
03。
真正的物流，供应链是一个很复杂的系统。传统的供应链是这样做的，库存到处都是，技术含量很少，运输的系统不发达，相对比较粗犷。下一步的供应链应该这么做？
首先，目标是相对库存，库存越小越好，像工厂一样，库存是最浪费钱的；第二个是要消灭库存，所有的信息都要前置化，要知道你的用户随时随地需要什么，在什么地方。这要求运输系统必须非常发达，这就是为什么现在快递也好，快运也好，网络化的公司大规模的发展，就是这个道理。
04。
互联网带来的是所有信息的直接点对点，点对线的连接，中间的这一层信息不透明全部干掉了。
05。
物流不是生产、制造所造成的，物流是消费造成的，大家知道拉一个集装箱从天津港口或者上海港口到美国西雅图口岸，要一千多美金，不到一万块钱，而从深圳广州拉一个集装箱到北京也是一万块钱，再倒到仓库里面，经过分销商、经销商、总店、门店、网购的话也要到消费者的手上，再加五倍的费用，所以是消费造成了物流费用而不是真正的增长制造。
06。
中国的分销体系是非常的落后的。造成了分销一层一层的下去，到县一级已经经过了六七层，每一层剥掉一层（利润）。而互联网的精神是什么，是快、透明、分享。中间这些环节可以用互联网和技术全部干掉。
07。
这就是为什么从理论上来讲要减少库存，最好的办法是减少整个物流费用，一定要把中间环节全部信息化。这就是我们成立百世物流的初衷，就是在电子商务时代、互联网时代、很多的交易、协同能够更加透明。
08。
在这个社会，物流的下一个发展需求一定是以技术为资本，以信息技术、大数据等等为基础去做。因为——
第一，中国的制造业肯定要改变，制造业在大规模的集中已经到头了，除了高端制造业以外已经是过剩了。
第二，人口红利在消失，整个劳动力市场在萎缩而不是增长，很多靠劳动密集型来支撑的产业，能用技术和设备去解决事情一定比人解决事情要好得多，现在的技术发展很快，也带来了很大的机遇。
09。
中国物流落后的一个很大原因是标准化太差。标准化太差的主要原因是企业小散乱多，这个是很难标准化的。标准化政府去推动很难，要大企业以足够市场化的能力去推动。所以，未来的中国物流必须整合。不断的整合，让强的做得更强，弱的逐渐的消失掉。
10。
如果做企业一定要看五到十年，看以后社会发生怎样的改变，才能决定怎么样去布局，去做什么。所以格局非常重要，我甚至也讲，赢在格局，输在细节。格局非常重要，大企业一定是在线上线下做更多的发展。
11。
百世想做什么，不能说去做物流，我们要做一个综合的供应链。在互联网时代，你可以看到多频次，小批量的发展越来越大，刚才讲了互联网的精神是数据前置，效率库存，当效率库存的时候一定是多频次的去作业。
12。
我们做了很多的所谓的云仓，什么是云仓呢？我们的目标是这个运输可以做很多种，比如合作、加盟，其实仓库也可以做加盟。目的是怎样在全中国管理几千万平米的仓库，而不是自己去做。几千万平方米，甚至我现在讲一千五百万平方米的仓库，怎么样管理？要用大量的用云的技术，考虑怎样能够把这个做起来。
13。
要把用户、消费者放在第一位。公司里面永远讲用户。传统理念大家讲客户，客户和用户有本质的区别，如果你说互联网行业，说谷歌的时候，用户是谁，用户是每天免费到我们网站上去做搜索的，不付钱；客户是谁，是在网站上每天做广告，以用户点击一次就要付款给公司的。客户每年，每个月给我几百万，几千万的收入。但是互联网时代还是永远讲用户，争夺到最后是用户，只要有用户，客户一定会有。
所以企业在互联网时代经营的模式彻底改变了。一切是围绕用户转。你不能围绕客户转，因为客户今天会来，明天会走，客户要求的是看用户满意。这就是我们为什么要去做的。
14。
真正的这些商业模式成立并不是什么都要自己做，但是核心的东西必须要自己做，比如说操作系统，触摸屏技术也好等等。对我们来讲也是一样，我们认为现在的企业核心东西必须自己做，对于百世物流来说核心是什么，快递肯定是核心的，整合最快，系统化最高，系统也是核心的，核心的技术自己做。
15。
互联网时代如果所有的东西还不是电子化的，还不是互联网化，还不是大数据化的，我们就没得谈。从我们来讲，最终怎么样去成就商业精彩生活，必须从物流、技术、金融，最后一公里，然后是以他们来打造社区合作伙伴和用户来提高应用和服务，这是我们最终的目标。
16。
我们最终的目的是要让用户满意，这是其一。其二，一定要协同作战，意味着在现在的这个高速的发展的，快速发展的过程中，用户所需要的已经不是一个非常简单的服务了，而是一个综合的服务。
老鬼这可是马云看好和押宝的人
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