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黄刚-物流与供应链）年，互联网的巨浪将驱动着中国物流的商业模式快速裂变，物流园区也迎来新一轮的整合变革时机。1月21日-22日，30位来自北京、长春、山西、山东、安徽、河南、河北、无锡、福建、广西、宁夏等地区物流园区老总，在走进华南地区最大的公路港平台林安物流体验时，共同举行了一场“黄刚有约-物流园区总裁”闭门会议，共同探讨了年中国物流园区所面临的15个重大问题。
下面，将在总裁闭门会议中探讨的15大问题的讨论结果跟大家进行汇总分享：
一、物流园区的“黄牛”如何转型升级？如何互联网化？
互联网革传统产业的命，最重要的手段就是消灭到中间环节，一切供求信息扁平化。在物流一线的园区商业业态中，中间环节就是靠信息中介谋利的“黄牛”，互联网和移动互联网的发展，是否消灭“黄牛”呢？
业界有两种观点：
1、“黄牛”会被革命掉，互联网大势所趋；
2、“黄牛”存在即合理，一时半会还不会灭掉。
在30位物流园区老总激烈讨论后大家的观点：黄牛将一分为二，那些保守着传统模式，毫无增值服务，不具备资源优势的黄牛，会很快被革命；而那些有一定互联网思维，善于在变化中求生存，能够快速融入园区互联网平台的黄牛，借力于互联网工具，升级成为“物流运力资源经纪人”或“货运经纪人”，他们和司机之间传统强关系，逐步会互联网化，经纪人未来的价值靠服务获取利润，而不是单一的吃差价。其实这一点，和房产中介当今的现状是异曲同工。
二、西部物流园区如何定位？如何运营？
据不完全统计，中国的物流园区是数千家，国家级园区、省级园区、地市级园区、县级园区，各种园区参差不齐、模式百花齐放。由于经济结构的差异，北上广一线的园区已经陆续成功落地运营，而西部等欠发达地区现在大部分还出去待运营状态，或者粗放经营状态，西部园区如何运营成为大家的治疗白癜风最好偏方北京中科中医院好不好
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