本文转载自伍强精品课堂系列文章
作者：尹军琪
人们经常问我，如何测算物流仓储成本。这个问题其实不是什么问题，但由于每个系统都有其特殊性，所以不好简单回答。而对于一个企业来说，物流成本又很重要，尤其是很多人摸不着头脑。今天有空，不妨就此谈谈。由于所选样本为医药B2B物流，所以适用性也有局限，望读者自行体会。
1、库房租金或折旧如果库房租赁，比较好计算。直接计算租金就好。
我们通常讲的仓库，其实有很多种形式，租赁价格其实是不一样的。如常温库和冷库的价格就相差很大。一般来说，冷库是常温库的2~3倍。
即使是常温库，还有条件的好坏、如地段好坏（主要考虑交通的便利性）、是否有站台、是否保温，高度（层高）如何等，差异还是比较大的。目前以普洛斯的仓库作为参照来议价是比较合理的。在北京5环~6环之间，普洛斯的仓库租金大约在1.5~1.8元每平方米每天，可以做一个参考。
如果是自建，那就复杂一些。
自建包括购地费用、建设费用及贷款等，计算起来要复杂一些。如果要想简单化，土地可以按照50年折旧（有些只有30年），房屋建筑可以按照30年折旧进行计算。这个尺度也给出租库房提供了依据。当然，市场价格并不是一定会按照这个走。
2、设备折旧设备一般折旧为5~15年，可以简单一点，按照10年计算。
需要注意的是，消防系统和空调系统也要放到设备里面去计算比较准确。
值得一提的是：很多企业认为自动化物流设备是导致成本增加的关键，这是天大的误会！实际情况是：自动化物流系统会大大降低物流成本！这是因为，一方面自动化系统可以大幅度提升空间利用率和系统处理能力；另一方面，可以大幅度提升作业效率。实际的分析表明，物流成本中，最大的成本是人力成本和库房租赁成本，设备占比大约在10%~15%之间，不是主要成本。
3、人力成本一个物流中心需要多少人，是与其业务形式和业务量决定的。很难一刀切估算。但也有规律可循，这是因为物流的过程还是符合一定规律的。
大部分常规的物流系统，都符合下面的特征中的一个或多个：
a)一般批量入出的模式（没有拆零）
b)有一定拆零作业（如门店配送）
c)全部拆零作业（如电子商务）
业务量如果用一个公式表示就是：
Q=k*Q+(1-k)*Q
其中k是0~1之间的一个数，表示拆零的比例。每个具体业务，其拆零量是不一样的。
整件拣选和拆零拣选的能力是不一样的，以医药物流作为一个例子，其整件拣选能力每人每天可以达到箱左右，拆零只能完成行左右（与有没有辅助的拣选系统关系很大），这样就能够估算出具体的工作量。
拆零业务还要进行包装工作，其人员数量大约是拆零拣选的70%左右，再加上主管、收货、上架、质检、集货、发货、系统维护、开票等岗位，这样就可以估算出整个物流中心的人员。
还有就是大件、中件和小件的差异是很大的，需要区分。大件作业当然成本会高很多，尤其像冰箱、彩电、汽车等要单独考虑。
4、耗材耗材包括包装材料、标签、计算机打印纸、墨水、打包带等，与业务量有直接关联。
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