行业概述
随着国家交通基础设施的跨越式发展，我国的物流产业进入了一个高速发展时期，行业面临着越来越严峻的竞争和挑战，但企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才，将无法适应日益严峻的行业形势。通过对现有物流企业的人力资源现状进行调查后我们发现，目前，我国物流企业人力资源普遍存在下述问题：
1、物流企业人力资源量上不足：我国物流企业从业人员的待遇一直处于中下水平，再加上现有人才自主择业、自主流动的政策，一般技术型人才都不愿意进入物流行业，甚至不断出现本行业专业人才外流的现象。同时，物流企业在长期发展中思想观念一直处于比较落后的状态，自身发展意识淡薄，忽视对人才的引进，因而长期得不到人才的补充，使得整个行业不可避免地出现知识老化和人才缺乏的状况；
2、物流企业的人才培养力度不够，员工的后期教育投入过少:我国物流人力资源开发刚刚起步，物流企业的职业教育也较贫乏，因此，短期培训仍是目前物流企业人力资源培训的主要方式；物流企业的人才培养力度不够，突出表现为企业在人才管理上视员工为蜡烛：不停地燃烧直至其退出社会舞台；而现代人才管理把人才看作资源：人好比蓄电池，需要不断对其充电，他才能不断放电。
解决方案
现代物流是人类社会发展的产物，其核心竞争力集中在反映以市场开发能力为标志的物流能力上，而人力资源是打造核心竞争力的关键因素之一，因此，培养训练有素的人力资源对推动现代物流发展有重要影响。
1、知识型人才
知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则，知识是企业的战略资产，物流企业拥有的创新知识已成为不断推动企业提高生产率、创造持久竞争优势的源泉，而作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了物流企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是物流企业创造独占性创新知识和垄断即涵盖人、物、机械、电脑等有机组成。它是一个不断优化的、统一的、快速的、高效的合成和运转的“三维”立交式“高速公路”。现代物流是科技含量很高的行业，它的发展离不开懂信息技术与物流技术的高层次并且富于经验的专业人员。
2、网络型人才
随着电子商务的兴起，人们的消费需求日益趋向于个性化、方便化，相应的配送等物流服务的需求将持续增加，网络化的发展改变了传统的时空观念，创造了一个不受地理边界限制与束缚的全球工作环境和视野。新技术的飞速发展不仅提高了物流企业的经营生产效率，大大降低了交易费用，而且对物流企业管理方式也产生了巨大的冲击，如计算机系统的运用，客观上重新分配了企业的内部权力；通讯手段和网络技术的发展，使顾客和员工能在获得更多相关信息基础上，提高反应速度和灵活性，创造更多的机会。因此，现代物流企业需要一批能够熟练操作计算机、运用电脑软件管理系统的网络型人才。
3、决策和管理型人才
全球化已彻底改变了竞争边界，使物流企业同时面临国内、国外两个市场的挑战。为了在全球化背景下获取竞争优势，物流企业各部门的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式，重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉与核心能力，现代物流企业需要高素质的决策和管理人才。
对于物流业人才现状，要想做到留住人，吸引人，培育人，必须先做到人力管理的精细化策略，精细管理不是简单的繁琐管理、复杂管理，更不是简单地白癜风公益帮扶北京中科医院是骗子
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