年初，物流公司维护段按照物流公司年降本增效工作要求，把工段降本增效工作作为全年的重要工作，千方百计挖掘方方面面潜力，较好地完成了物流公司下达给车间、工段的降本增效指标，实现降本增效30.万元。
首先，工段领导根据物流公司给车间制定的指标，工段分别在电务、车辆、工务三个工区进行分解落实，通过在日常工作中严把提质降耗关，能修复的备品备件就尽可能修复，有效降低各种生产成本开支。其中车辆工区在完成正常车辆检修工作的同时，完成了敞车的大修工作，节约了车辆购置费15万元。同时在1—6月份还签回自备车破损费用元。自制车辆车钩托梁磨耗板30个，节约费用元左右，修复车钩锁铁40个，节省备件购置费元左右。
其次是工务工区对能够使用的旧枕木进行回收利用，节省了新枕木多根，节约费用多元。利用报废的柴油机重新组装了2台柴油机，既解决了生产的急需，同时节省元的费用。上交废钢15.38吨，修复轨道拉杆61根，节约元左右。
再次是电务工区积极修复道岔转辙机2个、隧道灯30个、对讲机6个、场站灯7个，有效节约了笔费用开支。
下半年，该段将在降本增效工作方面继续寻求增效点，创新思维，创造性开展工作，继续挖掘企业内部管理潜力，为物流公司创新创效多做贡献。
马海涛赞赏
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