物流成本管理与控制问题,物流企业成本管理

成本控制与服务质量改善相结合

物流成本控制的目的是加强物流管理，促进物流合理化。物流是否合理取决于两个方面，一方面是对客户的服务质量水平，另一方面是物流成本。如果仅专注于降低物流成本，则可能会影响客户服务质量，这将无法正常工作。

一般来说，提高服务质量和降低物流成本之间存在矛盾的关系。换句话说，如果要降低物流成本，则可以降低物流服务质量水平。相反，如果提高服务质量水平，则物流成本可能会增加。因此，在进行物流成本控制时，必须做好服务质量控制与物流成本控制相结合的工作。要正确处理降低成本和提高质量之间的关系，请从两者的最佳组合中寻求提高物流效率的方法。

从流通的全过程考虑

物流成本管理与控制问题，物流企业成本管理控制的六大必杀技！

控制物流成本不仅是企业的业务，而且是产品整个供应链过程的物流成本，即物流设施的投资或扩展取决于整个分销渠道的发展和要求。在控制企业的物流成本时，我们必须注意每个用户减少多少成本。特别是在当今的零售业中，价格竞争极为激烈，零售业已要求托运人降低商品价格。因此，作为托运人的制造商或批发商正在努力提高针对不同用户的物流活动的绩效。

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改善供应链管理

在供应链物流管理体系下，仅企业的物流效率是不够的。企业还必须与其他企业，客户和运输运营商协调关系，以实现整个供应链活动的效率。因此，追求成本效率不仅是企业的物流部门或生产部门的业务，而且是业务部门和采购部门的目的，其目的是实现降低企业所有职能部门的物流成本的目标。企业。

改善对客户的物流服务是公司确保其利益的最重要手段。从某种意义上说，改善客户服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要数量的物流服务不仅不能降低物流成本，而且也阻碍了物流收益的实现。因此，在正常情况下，为确保在改善向客户提供的物流服务的同时，防止发生过剩的物流服务，企业应考虑用户的产业特点和产品特点，并与客户充分协调讨论，寻求降低物流成本道路。

企业必须与其他贸易公司建立有效的贸易关系，即，借助于现代信息系统，一方面，可以准确，快速地进行各种物流业务或业务流程；另一方面，建立了物流管理战略体系。也就是说，现代信息系统的建设是为彻底降低物流成本而不是将成本转移给其他企业或部门奠定基础。

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提高分配效率

与用户的订购要求相对应，建立短期正确的购买系统是企业物流发展的客观要求。但是，应尽可能降低与分销相关的成本，尤其是最近出现的多频次和小单位分销企业采用了高效的分销方式。一般来说，企业要想实现高效的分配，就必须注意分配计划管理，提高装车率和车辆运行管理。

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