7月5日，云铝物流公司召开年上半年物流运营分析会，研究部署下半年重点工作。公司领导班子成员、“五部一室一分公司”党政主要领导，财务负责人，相关业务人员等50余人参加会议。会议由云南云铝物流投资有限公司董事长马云彪主持。
会议听取了安全设备部、生产保障部、物流运营部、建水分公司、财务部、产业投资部、党政办公室等专项汇报。参会各部室对标总结了上半年工作情况、分析了存在的问题、提出了下半年重点工作措施。
会上，马云彪在总结讲话中充分肯定了物流公司上半年取得的成绩，对存在的问题和不足进行了分析。他强调，做好下半年工作，各部室要努力做到“四个进一步”。一是要进一步提高政治站位、抢抓发展机遇，充分认识并主动融入云南省委省政府与中铝集团的战略合作，把思想和行动统一到这一重大决策部署上；二是要进一步树立“花小钱、办大事、保安全、树形象”和“安全就是最大的降本”安全理念，有效防范物流运营风险，以高度的责任心，扎扎实实地搞好物流安全工作；三是要进一步重视物流运营管理工作，加强分析研判，强化保障性物流的全物流环节降本挖潜，社会化物流拓展的有序推进，始终做到“三晰”，即：“措施详晰，目标清晰，责任明晰”，降本创效工作没有做好，只有更好；四是要进一步强化物流工作的对标，认真做好上半年总结分析，找不足、抓弱项、补短板，以问题为导向，在“盯住风险点、瞄准关键点、抓实创效点”上下功夫，在集团，云铝公司的统一安排部署下，抓细抓实下半年物流运营各项工作。
随后，物流公司总经理、党委书记普学滔也对物流公司的工作提出三点要求：一是要按照省委省政府、中国铝业集团公司战略合作协议要求，进一步提高政治站位，转变工作作风，强化思想引领，努力实现公司企业物流向物流企业的转变；二是要努力工作，敢于“亮剑”，勤于“找问题”，善于“抓落实”，勇于“求突破”；三是各部室、分公司还要认真总结上半年工作，针对绩效考核合同再仔细疏理，并对未完成指标再解析，针对上半年工作怎么看，自我怎么评价怎么办，面对年度指标，再多想努力措施，面对差距多出实招、狠招，真正做到“五点”，即：“状态再好点，节奏再快点，力度再大点，办法再多点，效果更好点”，自我加压，切实提高物流运营效率，实现公司协同共赢，确保全年物流利润目标的顺利实现。
图文：顾永贵
编辑：田俊
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