工作专访
为了进一步学习贯彻集团公司、市公司年工作会精神，深刻领会会议相关工作报告实质，按照市公司党委要求，近日，记者就如何学习贯彻落实工作会议精神，采取有效措施，确保年各项目标任务完成，对山西盈佳物流公司经理李云峰同志进行了专访。
开启改革攻坚克难确保全年各项目标任务完成
山西盈佳物流公司经理李云峰
请您谈谈学习年集团公司、市公司工作会议精神的心得体会。
本人有幸在现场参加了集团公司工作会，很受振奋，深受鼓舞，从集团总经理的工作报告中我有如下感悟：从集团公司来看，年贸易物流产业总体要求是转变观念,重组整合,做实做强,严控风险,提升效益。转变观念,要牢固树立现代贸易服务商经营理念,做“中间商”不做“中间人”。对贸易企业进行全方位重组整合,通过资金、人才、业务、资源等方面的支持,打造10个年贸易量在万吨以上、20个年贸易量在万吨以上的贸易公司,形成规模优势、发挥规模效应,做实做强。做实上游的资源市场,强化与集团煤矿及其它煤矿、加工洗选企业的合作,增强资源掌控力;做实下游的终端市场,优化用户结构,培育一批年需求量在万吨以上的战略用户和50万吨以上的重点用户,提高点对点直供比例。严控风险,要在采购、合同、资金、结算等环节全过程控制风险。提升效益,要创新考核激励机制,打破平均主义,实行业绩与工资挂钩,不断提升企业贸易总量,实现降本增效。年,集团贸易量要达到1.5亿吨,争取人均贸易量达到2万吨以上。
从太原公司自身来看，煤炭贸易物流产业有了明确的定位，锁定了目标任务，迈开了新的发展征程，积极推进贸易物流产业提升效益、严防风险,促进贸易物流产业做实做强，做大规模，尽快成为太原公司的优质产业、优势产业。优化和抓好聚晟、盈佳、大凯及恒顺达四个贸易公司实体化运行经营，同时对县区公司及其它贸易业务进一步梳理清理，整合吸纳，着力打造贸易量在万吨以上，自产煤销售在万吨以上的贸易物流“旗舰店”。
年，公路贸易物流主要经济考核指标完成情况和重点工作推进情况如何？
年公路煤炭贸易量完成.8万吨，完成市公司全年考核计划万吨的41.8%，较上年同比下降24.6%。
年我们重点推进了盈佳物流贸易平台的建设，公司的机构建设、业务布局已完成，现已将原公路销售分公司及县区公司的煤炭业务过渡至盈佳物流公司来运行，并将根据业务开展需要成立若干县区公司营业部，目前清徐营业部已挂牌成立。通过现有重点业务的推进及带动作用，加快业务拓展步伐，帮助并解决部分县区不能做业务的问题，利用盈佳物流公司品牌优势，积极发挥盈佳物流统一业务平台的领头作用，努力完成市公司、集团公司下达的各项任务指标。
请您根据年集团公司、市公司的工作思路和安排部署，谈谈如何采取有效措施、创新驱动，确保年各项目标任务的完成。
根据集团公司、市公司年工作思路，今年盈佳物流公司将继续整合原有公路分公司和县区公司公路业务和物流资源，搭建以盈佳物流公司实体化经营的贸易物流网络，同时开发新区域的储配煤业务，延伸港口煤炭贸易，组织协调物流运输，提供物流信息服务。公司将以现有储配中心为支点，全力做实煤炭贸易，重点抓好县区公司营业部的建设，避免内部竞争，一个拳头、一种声音对外销售，并建立完善各项销售管理制度，明确各级销售职责，完善销售队伍，实行贸易销售定岗定员，控制销售人员数量，建设精干高效的业务队伍，从贸易业务链条中采购、储配、运输、销售结算等各环节入手，全面做实煤炭贸易。我们要按照全新的物流供应链模式设计，在各环节进行风险防控体系建设，在做细、做精、做强原有公路动力煤、精煤、港口贸易煤市场的同时继续培育年用煤量30万吨以上的主流用户群体，形成盈佳物流品牌。
总之，年是盈佳物流公司形势严峻的一年，也是开启改革，攻坚克难，极不平凡的一年。任务指标的完成难度较大、任重道远，但前进的道路不可能一帆风顺，我们将始终充满必胜的信心和决心，在集团公司和市公司的坚强领导下，保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的工作气象，扎扎实实落实好集团和市公司下达的各项工作任务，紧紧围绕年初制定的年总体工作思路，团结带领全体干部职工撸起袖子加油干，确保为圆满完成年各项工作任务而努力奋斗！
（闫培智）
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