本文主要讨论的企业物流管理系统，主要包括MRP、MRPⅡ、ERP及WMS这类企业常见的运营管理系统。
记得读书那会，由于有了一定的编程知识，便开始着手写起了自己“公司”的进销存软件，可惜简单的进销处理程序编写完之后便没有再继续了，主要原因就是系统编写语言的知识到了瓶颈，记得那会存放IT书籍的三楼图书馆鲜有踏入，自己的“毅诚物流ERP软件”也就这么不了了之了。只怪本人知识有限，未能以一人之力在物流与信息管理之间创立一套属于自己的软件，但却也符合这个高速发展社会需要多种知识相互配合的现状，（人总能想着办法的原谅自己，惭愧）。
然而当系统编写人才与企业管理系统无法匹配的时候怎么办，企业就不运行了？答案显然是否定了，存控人员(InventoryController,IC)因此孕育而生。
一、物流管理系统与存控管理的现状
目前的IT系统基本都可以做到进销备存这四点基本管理（即进货、出货、生产备货、库存查询），企业人员也逐渐得心应手，通过系统管理后的企业工作流程和库存准确情况都得到了明显的提升，不过这只能是达到日常的物流管理，很多国内中小企业也往往将管理这些账务及流程的人员称之为存控人员，当然也有很多企业随着业务的增加及成本控制的需求，对库存控制逐渐重视，其所谈的库存控制涉及企业运营状况的分析决策，以及供应链上链条合作者之间的联动管理，而这部分往往是目前系统所“没办法”做到的，其中涉及的一些基础EIQ分析报表之前本人在《关于仓储工作各类统计报表的作用及数据来源》一文中有所阐述，这边不再冗述。
二、物流管理系统开发为何遭遇瓶颈的原因
企业物流数据的统计其实并不繁琐，无非就是加减乘除间的使用率、周转率之间的计算，但为何很多管理系统却并没办法做到企业所需要的分析报表（这里企业高额聘请团队定制的除外）。这样情况的原因往往是因为物流管理系统的开发人员的认识与企业运作流程情况未能匹配。正如我在学校期间的遭遇一样，物流项目组和系统编写组往往是两个小组，而系统团队是否能对企业需求做出正确的“翻译”这很关键，正如有时大家在看外国大片的时候，好翻译会让人感到意境，但蹩脚的翻译则会让人感到剧情干涩机械。故当无法短时间解决这个问题的时候，则需要存控人员对系统采集的基础信息再做二次加工，方能成为企业决策所需要的数据。
三、物流管理系统与存控人员的关系
如果物流管理系统可以做到企业所需要的分析数据，那是否还需要存控人员？
其实这个问题，程晓华先生曾在其著作《制造业库存控制技巧中》将库存控制人员分为三级，级级递进：1、库存分析员（InventoryAnalyst），2、库存计划员（InventoryPlanner），3、库存控制员（InventoryController）。其三者之间的差别主要在于分析报告制定完之后的后续工作是否跟进，并直言真正的库存控制并非前两者而为第三者，因为有效库存控制牵扯企业环节众多，非一纸分析或计划就能达到控制目的。所以是否还需聘请需要看企业需要的是哪一类的存控人员，如果仅仅是分析员，则这个岗位往往是“夕阳岗位”。
不过随着科技的发展，相信在不久的将来智能必将逐渐取代人工，也必将带领中小企业走上另一个高度。
郑承毅
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