最近，A公司小华接到一个让他十分头疼的任务。根据公司安排，他需要针对公司目前合作的几家物流供应商做一份详细的绩效评估方案。小华知道，这个任务十分重要，但不可能轻易完成。物流供应商绩效评估涉及到方面太多，影响的因素太多，而自己无法找到最具有代表性的因素和最有效的评判标准。前期，他收集了物流供应商的相关报表、对各项业务的执行情况后，发现公司合作的物流供应商在货物运输时间、货物运输质量上都没有太大的区别。那到底应该是怎么样的方案才具有执行性，使得对物流供应商的绩效评估更公正、合理、准确呢？
这不得又让小华陷入困境。正是苦恼之时，他想起一位专家，曾经讲过企业物流运费的特征、如何衡量运费高低、系统性控制运费的架构、以及各种控制方法和流程。那管理物流供应商绩效对他来说，应该不是什么难事儿吧？
小华找到这位专家请教了关于如何评估供应商的绩效和评判标准等相关的问题，专家毫不吝啬的告诉了他绩效评估的几种评判标准：
1、平均运输时间
2、及时交付比率
3、破损率
4、运输追踪能力
5、投诉率
听完了专家的意见后，小华充满了自信，顺利的完成了物流供应上绩效评估的方案，并按照方案有效执行。
不要问小华，这位专家是谁。
小编告诉你，这位专家正在罗戈知识平台。
9月27日（周四）晚6点，物流运费专家周海将为大家带来《企业物流运费管理优化》专栏第10期——《运费管理之后-物流供应商绩效如何管理》，教你合理制定绩效评估方案，管理物流供应商！
分享人：周海
西安交大管理学硕士，哈工大工学学士
丰富的跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验
擅长供应链端到端流程管理、战略采购和整合、物流成本管理和库存控制
分享大纲：
供应商管理的重要性
供应商管理思路
如何做供应商绩效管理
供应商管理机制/要素总结
分享时间：.9.:00
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