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随着业务的成熟，越来越多的电商品牌和卖家在往全渠道和新平台扩张。在不同渠道进行销售虽然可能会增加你的曝光率并使你接触到新的客户群体，但同时多渠道的物流管理也可能会增加你的工作量。
为帮助卖家减轻这种压力、有秩序地进行管理，本文概述了5个常见的多渠道销售的物流错误，以及如何避免这些错误的方法。
1、低效率的运输和仓储费用的浪费首先，你需要确保你的运营基础（运输物流以及仓库维护费用）尽可能高效。因为如果你的现有操作存在问题，那么随着业务的增长，这些问题将呈指数级增加。
因此，请先检查评估你当前的运输流程和仓储空间，以确保尽可能简化流程。为确保你的预测准确，特别是对于多个仓库而言，建议卖家监控30天、60天和90天中销售的商品数量。同时，还要计入供应商的采购时间。坚持每个季度的详细记录并定期检查。
此外，也可以借此机会重新评估你的人力资源。如果工人成本太高，你可以削减非必要的员工；如果处理耗时过长，你可以雇用更多员工。
2、将FBA方法用于非亚马逊订单FBA是许多亚马逊卖家的业务支柱，但某些渠道，特别是沃尔玛，通常禁用FBA。
如果你的整个在线业务依赖于FBA，那么你将很难扩展到其他市场。其一，你可以投资仓库并在运输中发挥更主动的作用，但对于部分卖家而言这其实存在难度。在这种情况下，你可能可以雇用一个新的、独立的第三方物流服务，由他们来帮助你完成FBA所做的大部分工作。
3、单独处理每件货物为减轻多渠道销售的工作量，你需要整合你的多渠道订单并尽可能提高自动化程度。订单管理软件（如自动化订单管理SaaS平台E
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