作者：黄尧笛
来源：环球物流咨询规划
说明：转发只为分享，不代表本号立场
导读
当企业的业务规模发展到一定的阶段，对于仓储的需求可能会发生变化，比如需要新增仓库。但何时新建仓库，选择什么货物放置到新仓库中，并且用什么样的补货策略进行补货，都是同时需要考虑的问题。我们基于一个示例来体现其分析思路，供参考。
背景：A仓作为主要的省级仓库（CDC），即将爆仓。B仓作为市级仓库，辅助A仓进行存储，并向A仓补货。业务场景示意问题：1.A仓何时与B仓进行协同；2.A仓中什么货物适合存放至B仓；3.B仓向A仓的补货策略如何制定思路：1.满足服务需求下的供应链物流总成本最优；2.成本项包括供应链网络中的运输成本、仓储成本、库存持有成本、仓库建设成本；3.分析供应商与客户的位置分布；4.分析仓储作业能力，仓储中的各项成本；5.分析库存水平，不同的补货方式；6.对货物进行分类，模拟不同的货物拉动方式7.确定物流交付时效；8.分析供应商的供应能力，运输提前期；9.分析车辆配载能力，运输费率；......部分特征数据分析图表示例（通过物流网络模型分析）：物流网络中的基本参数与变量：供应商的分布与供应货物特征：货物库存量预测与货物分类：货物安全库存分析：货物需求量分析：决策一：什么货物？何时？放置B仓如图中的成本曲线所示，当到年时，预计库容量到达30万件时，必须通过转移部分物料到B仓来减少库存压力。在此基础上，对减少的物料类型进行分析。这时将BCB，BCC，BCD…共20类物料移入B仓时，总成本最优，库容压力也被释放。决策二：B仓向A仓如何进行补货定量补货分析：定期补货分析：最终补货策略选择:对于当前ABCD类物料进行分析，对于A，B类物料，设置定量补货策略，仓储运营成本较高，但是库存成本相对较低，总体成本选择定量补货比较合适。对于C，D类物料，由于库存量较少，而且库存波动小，采用定期补货策略更适合。==========
-年王继祥谈物流精品导读：
王继祥：年中国物流技术与装备十大发展趋势王继祥：年中国物流技术与装备市场分析王继祥：现代物流配送体系会出现巨大变局吗？王继祥：物流处处皆金融王继祥：单元化载具循环共用系统建设路径分析王继祥：如何降低社会物流成本王继祥：新发展格局下商贸物流战略定位与发展建议王继祥：智慧物流与新基础设施变革王继祥：年中国物流十大焦点回顾王继祥：目前中国制造业供应链面临问题与对策王继祥：智慧物流的新基建：一单、一码、一单元王继祥：关于最近托盘标准化的几个热点问题辨析王继祥：如何落地实施城乡高效配送政策措施王继祥：智慧物流推动物流装备制造业发展王继祥等：新冠疫情对中国制造业供应链的冲击与挑战王继祥：新基建。新物流王继祥：推荐物流自动化经典视频系列王继祥：后疫情时代商贸物流企业如何应对新变革王继祥：中国城市物流配送技术与应用王继祥：中国家居物流发展与变革研究报告王继祥：现代物流枢纽体系建设理念的创新与变革王继祥：新时代背景下城市物流变革大趋势王继祥：发展小店经济：促消费、惠民生、稳就业的重大举措--《关于开展小店经济推进行动的通知》政策解读王继祥：物流运作的共性规律与发展路径王继祥：新基建如何重构新时代，物流人应该有哪些基础设施新思维？年中国家居物流发展回顾及年展望王继祥：什么是新基建本质？物流是如何成为新基础设施的？王继祥：如何建立高效协同的柔韧性供应链体系王继祥：谈谈我们经常忽略的一些基本常识“新基建”给物流行业带来的机遇与变革王继祥：能源物流的技术革命：超导+液态天然气混合传输管线王继祥：日美产业链会加快搬离中国吗？请看摩根斯坦利最新调研结果！王继祥：谈谈物流系统的应急与常态王继祥关于新基础设施重构新时代的系列文章王继祥：中国应急物流多篇重要文章汇编（战疫必备，最新版本）王继祥：非典型物流：突发事件冲击下的中国物流王继祥：重要产品智能追溯体系与追溯系统平台分析王继祥：中国物流装备产业周期分析与年发展趋势王继祥：年中国物流十项重大事件述评王继祥：中国宏观经济形势分析与判断预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇推荐文章
热点文章
