文章来源：案例大赛第二阶段作品
作者：社会主义加班人
推荐人：赵倩芳
编辑人：孙静
：随着“大智移云”逐渐渗透人们的生活,与物流产业变革深度融合,物流行业正从传统物流向现代物流转型,尽管我国在大量降本增效工作中取得了一定成效,但是物流企业的物流成本仍占很大比重，是企业发展的一大困难。为此,本文以A公司为研究对象,剖析A公司在“大智移云”时代背景下面临的机遇和挑战,探索其成本管理创新的成功经验做法以及带来的成效,总结改进成本管理的对策,对于物流行业降本增效具有重要意义。
：物流企业、大智移云、成本管理
一、物流企业成本管理创新的背景什么是“大智移云”？所谓“大智移云”就是大数据、智能化、移动互联网、云计算等信息技术的交融渗透。“大智移云”中的信息技术联系紧密，不可或缺，如图所示。小到智能家电、无人机、智能汽车、扫地机器人，大到工业4.0，大数据、智能化、移动互联网、云计算等信息技术已经成为人们的生活必不可少的一部分,也将会对产业变革产生巨大的影响。图
近几年，随着我国经济快速，GDP总量不断上升，综合实力不断增强，人民生活质量有了大幅度提升，从而加速了网购、商品服务的流通，引起了社会物流需求的倍增。08年全国社会物流总额8.万亿元，同比增6.4%，如图所示。我国物流业依然处于快速成长期阶段，虽然在这方面做的大量降本增效工作取得了一定成效，但是，很多物流企业从传统物流向现代物流的转变中举步维艰，不能很好地适应现代物流信息网络和管理，与发达国家相比还存在很大差距，我国物流产业发展还有较大发展空间。图
物流企业的降本增效工作有部分是依赖于成本管理创新。一方面，成本管理关乎企业的生存与发展。其一，有效的成本信息将引导企业进入适合自身发展的目标市场，进而做出科学的经营决策；其二，企业的各个部门、各个环节都会产生成本，因而成本管理就显得至关重要，能否优化各个部门、各个环节的成本管理决定着企业的管理效率；其三，成本管理可以降低成本，实现资源最大利用化的效果，从而为企业创造结余。另一方面，大数据、人工智能、移动互联网和云计算等技术的迅速发展，逐渐融入人们的生活，与企业的生产联系的更加紧密，企业的生产环境、经营环境和管理环境与传统环境大相径庭。因此，物流企业的成本管理模式和方法必须与时俱进，只有降低了物流企业的成本，才能更好的服务于生产经营，提高企业市场优势和竞争力，使企业立于不败之地。
二、成本管理理论基础现代企业管理的重要环节之一便是成本管理，其中企业的管理、生产部门或财务负责人，或者是该企业全体员工都不得不树立好成本管理意识。企业商品的生产造就了人们考虑到成本管理，其概念是伴随着商品的生产和服务的提供而产生的。现代物流企业进行成本管理是多方面的，怎样既实现了企业的盈利，又可以创造价值，同时将构成不利影响代价和损失尽可能地降低，都是成本管理控制的重点所在。
现代信息技术的快速发展使得国内社会生活的各个方面发生了日新月异的变化。而在“大智移云”的时代,云计算与大数据互相支撑、移动互联网和物联网进行了融合发展、人工智能（AI）也日新月异,这些新技术不断对企业管理转型与创新起到了推动的作用,同时为现代企业提供了全新的工作方法、不同的商业模式以及管理模式。同时，在财务领域,伴随着财务机器人的发明与应用、施行电子发票,现代企业原始的财务管理模式面临着新的挑战。
目前，在我国现代物流的生产经营领域，全球一体化进程地加速推进以及不点进行全面渗透的知识型经济，企业们要直面来自海内外残酷的市场竞争与淘汰。物流企业如何合理转型、以面对新形势，这些企业只能正确地面对挑战，不只是完成对本企业的正确定位，将各个流程的成本管理作为转型期的核心目标，从而让经营模式进行重大创新。此外，企业应该将内部成本的管理中所具备的独特功能和优化展开路径，并作为进行本企业管理方式创新的首要目标。除此之外，使用成本优化管理作为基础并且合理提升本企业在不同的市场竞争中的承受能力，进而确保了本企业能够达到最佳的经济效益目标，从而以充分适应全球化带来的严峻挑战。
在过去很长一段时间里，物流企业进行成本管理的目的，很大程度上是为了有效降低和控制在生产经营流程中的成本投入，从而提高本企业的营业收入。而在此过程中，需要格外注意的管理环节是：生产、提供服务的过程中队物资性耗费进行最大限度地节省，以及加强对经营管理过程中的费用性支出的控制、管理。
对生产经营过程中的物耗和能耗的控制，不应该作为现代物流企业的成本管理所应该格外
