年受疫情冲击，
企业经营生产遭遇了极大困难和挑战。
在疫情缓解后，广汽宝商上下迅速调整状态，
多措并举开展降低成本、节支降耗等工作，
并将其贯穿于日常生活工作当中，
开启了疫后常态化降本增效之路。
小小举措，巨大收益！
围绕生产管理、技术改造、业务流程、税务申报等重点工作，
广汽宝商全员齐上阵，练内功，堵漏洞，增效益，其中同样涌现出了一批争分夺秒、抢抓进度、降本挖潜的先进员工。
施勇：共获补助或减免.78万元作为一名党员干部和综合管理部副部长，施勇不仅在疫情防控期间表现出了硬核战斗力，肩上更是承担着一期扩能项目、二期项目等重要工程建设的重任。
年4月22日，在广州市工信局完成促进经济高质量发展资金项目（降低中小微企业融资成本专题）上，施勇积极向政府申报融资租赁业务补助（一期扩能项目），共获得了补助70万元；11月3日，在广州市工信局完成促进经济高质量发展专项企业技术改造项目上，他在吃透政策之后，主动申报了技术改造资金（二期项目）补助，共获得补助.58万元。另外，根据疫情防控电费减免政策，2月份完成电费减免申报，每月电费减免5%，从2月到11月，共计减免电费.49元。今年根据政府相关政策累计获得政府部门相关补助或减免共计.78万元。
李华飞：小改善起大作用
始终牢记“降本增效”的号召，年，李华飞凭借自身的专业技能，结合岗位实际，积极牵头开展多项降本增效工作，比如，利用公司头尾板等报废材料，先后自主设计制作了落料一线、落料二线、落料三线钢卷打包带收集箱，落料二线上料区域工具放置箱，极大地方便了现场工作开展。同时，他还自主改善了原A32-侧围残材收集箱至A26-侧围残材收集使用，降低了公司的采购成本，全年累计超过6万元。此外，李华飞还制作了各类简易小工装，共计8项，不仅仅方便了现场生产作业，而且提升了现场生产效率，小小改善起到了大大作用。年，他共计提交合理化建议14条，被评为优秀合理化个人。
杜嘉辉：降本增效，重在落实
降本增效，重在落实，贵在坚持。在工作中，杜嘉辉时刻以降低各项成本费用为宗旨，节约了可观的费用，给公司交上了一份合格的答卷。在优化物流定价上，他针对原有物流定价模式中固定运输线路少、新增补充协议频次高，工作量大且流程长的问题，在结合区域内各客户运量的前提下，制定综合区域价格，同时，根据业务状况，配合采购科在招标前制定30T专车起运量优化要求，将汽运量降低至27吨，全年预计降本10.4万元；在降低委外木架成本上，他通过联合委外加工厂，优化激光拼焊件木架装载率及周转率，将单木架成本从元降低至65元，降本63%，预计全年实现降本12.9万元。
陈晓莉：贷款置换，节约利息
强化降本增效，服务生产经营。来自财务部的陈晓莉在原出纳岗位上，在贷款规模保持不变的情况下，积极与银行沟通、谈判，通过降低贷款利率的方式达到降本增效。其中长期贷款方面，在维持第二季度中行流动贷款规模不变的前提下，将.52万固贷利率从基准利率4.75%降低为4.28%，保持一年内较低利率借款；短期贷款方面，通过银行间贷款置换，实现一年内利息节约大约万。通过改变借款方式，将较高利率的流动贷款改为较低利率的银行承兑汇票，实现一年内利息节约大约17万。另外，在税务方面，在国家税收优惠政策鼓励下，经与宝商专管员沟通，共申报房土两税第一季度税收优惠，实现税金及附加节约38万元。
祝贺大家~
我们
来年再战！
编辑：陈育
核对：郭颖琳
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